突然想起一句话,企业没有利润什么都是假的!当下我自己做运营没有转化、没有成交,没有数据的表现也就什么都是假的,情怀这个东西装在自己的内心就好,在现实当中有时情怀是个不值钱的东西。
博客
内容不应该是你的情绪,不是你想发什么就发什么,你的情绪不一定代表你的用户/粉丝的情绪,当然情绪有好的或坏的一面,但那都不重要,不管好的坏的,那毕竟都是情绪。或者换句话说,不应该肆意发布你的随性情绪,毕竟那不是你的朋友圈(后续有机会再讲讲朋友圈的运营,感兴趣在评论区交流)。
现在流行说法“限流”指的是什么呢? 道理很简单,就是没有被推送到更多的流量池当中去。用专业点的说法就是没有被大数据个性化算法持续加权,当你的笔记内容没有被更人多感兴趣的时候,是不会推送给跟多人。
通过对笔记内容的定位,增强用户对笔记内容的信任感,同时解决用户的通电,保持愉快的阅读情绪而产生兴趣,并形成购买欲。引导读者点赞、收藏及评论关注,尤其是点赞评论很重要,这将大概率觉得是否有可能成为爆文。
昨天(6.24)公司老陈说,以前的美女都在房地产,现在都在直播行业,美女往哪里去,哪里就是接下来的发财地。这话听起来也不无道理哈… 只是我也不完全认同,我记得以前不光房地产,还有旅游行业也是美女如云啊,当然夜总会就更多了。而当今为什么都在直播行业?
“鲜花盛开的季节里,是再次出发的起点”,来自许巍的《四季》。也以为疫情(CCP-Virus)的原因,让自己有理由更不得不被迫在家猫了大半年,从2020年4月份开始,直至今天2021年1月20日重新开始了自己的外出工作。
产品启示录,这本书在截止目前来说依然是做PM的经典。温故而知新,在此也做些读书笔记、摘要… 制定产品原则时容易出现两类错误。第一类是原则过于空泛,失去了知道作用。第二类是把设计原则误当成产品原则。比如,为用户提供清晰的导航路径属于常见的设计原则,而不是产品原则。
内容为什么重要,因为这是满足用户基本需求:“看点”,有了看点才有接下来的“互动点”,然后就是然后了,如果解决资源落地问题等等,想怎么玩都可以。 汽车之家,虽然跟旅游没有直接关系(游记内容也相当可以了),但他们光论坛流量就超越太平洋汽车网两倍,试想下,这个社区是多么庞大,用户产出内容的质量也逐渐提高。
一个境外旅行类的APP产品,前期从境外小众的旅游景点资讯作为产品切入点,主打“不一样”的旅行,并迅速积累第一批原始用户,从表面来看这个难度还是比较大。不过可以从几个方面入手…
凝结团队战斗力,要么有共同梦想、共同目标,要么受领导人魅力影响(通常中小企业)或企业文化的影响,要么就是有相当成熟的企业管理制度,各部门个团队按制度行事,如果所有没有任何一项剧本的话,通常这整个团队就是打酱油。所以我在想,即使在公司初创初期就必须首先有个人影响力或共同梦想去尽快形成一套企业信仰,没有信仰,人心都是散的。
或许谁都知道,不管是需求或产品都是从用户(客户)角度出发,这也不仅限于互联网行业。最早遵循这个准则的其实还是传统行业,当然社会发展到现在,其实可以不用分那么清楚。总之用户产生了需求,那么满足用户的需求才能带了应有的价值。
如果你当前在完成一个产品项目时还是在等在资源排期,那么你已经死在半道上了。因为你的竞争对手已经超越你了,随时可以把你灭了或者至少你也被这个行业所边缘化了。互联网产品没有最好,只有不断向极致迈进,每天一小改,两周一大改。这样下来,每个季度基本都能在产品上完成一次较大突破。
测试、测试、再测试,这话不是某个产品人员讲过的,也算不上是很一语惊人的话。我最早听这话是奥美创始人 D.O. (大卫·奥格威) 说的,他跟自己的团队指出:作为一名广告文案策划人员,需要不断的测试、测试、再测试,直到你的文案是靠谱的,否则你就一直改下去。记住,测试、测试、再测试…
2012 PCauto论坛新版低调上线鸟,这个版本是在我们热心网友与专业车主友的【你吐槽,我改进】中开始滴… 由于论坛本身功能、使用体验等多方面存在大量的问题,我们决定“痛改前非,洗心革面”的做一次全新的改版升级。
这次也是我们PCauto第一次产品聚会,在活动准备已经组织上还需要不断完善,同时也需要更多的同学积极参与分享自己的知识、思想… 我们甚至针对日常工作的流程、产品优化、移动互联网等展开了自由辩论。