人要生活，也要工作，这是当前人类社会文明形态中的基本表现形式。

或许，受西方思维影响，个人对工作生活还是分的比较清楚的，工作就是工作（这里只在处理公司日常工作事务）；而生活便是生活（除开工作的纯粹性生活内容），非工作时间基本不处理工作上的事，我也开始不去想工作上的事，因为此时大脑需要放松，需要切换至不同的思考内容以帮助大脑休息调整。

我当前可以确性我是患有过焦虑症，过去一年的时间里睡眠质量确实很差，准确来说就是没有放下。所以，上床了就要放下，一切都要放下，因为晚上上去了不确定自己第二天能自己下来。

以下说说这两天的工作感悟：

上周出差广州，与开发实施人员仔细核对了商城需求中每一个细节。这周公司忙着“8·28”大会，实际老板在政府产业策划这个圈子里的一场报告会形式的论坛。今天简单听了一下，中国经济搞的那么糟糕、各地方政府对当地的经济产业发展战略制定的如此幼稚，这些都是必然的。为什么，因为一大堆根本没做过企业、没从事过从基本的经营管理的人在那里纸上谈兵。对外这是一场论坛，实则是一场官话、屁话、鬼话满天飞的唾沫报告会。

昨晚，应公司安排去昌北机场接机，也是从北京来的参加此次活动的政府经济产业策划师们。我想当前在中国，经济应该存在政府经济跟商业经济之分，政府经济就是纸上谈兵，瞎指挥，下管理的那种，还有就是实干型的，符合正常商业逻辑的经济。糟糕的是，商业经济被政府经济管控着，而政府经济又是一帮不懂经济的经济白痴。

或许这就是当下中国的现状，归根结底还是没有一个科学的体制，主要是政治体制的落伍，注定了经济体制无法发挥作用并发展进步…

对于公司整体方向，给我的感觉就是打酱油型（当下流行的网络用语，类似游手好闲，不务正业）。公司在业务、战略定位上没有一个点，让底下的员工都不知道这公司要干嘛，是做什么的，传媒的？互联网科技？电商？都不是… 在此让我学到的是不管公司或个人，首先得有定位！

再说说管理，以前经历过糟糕的管理模式是基于组织架构存在问题，PCgroup依然沿用按职能部门来进行组织架构显然不适应当下市场竞争的发展。而现在Xingbang，感觉是一盘散沙… 这本身没什么问题，因为整个大中国都是一盘散沙，窝里斗！但对于没有共同目标的一盘沙子，那就真的是一盘沙子。从我的判断是，在公司层面没有任何一项东西可以作为整盘沙子的粘合剂，创始人的个人魅力？企业定位的共同战略目标？公司长久形成的企业文化？都没有…所以在团队管理层面有问题，团队有问题，就是大问题，而至于团队执行力等等都是后话。

凝结团队战斗力，要么有共同梦想、共同目标，要么受领导人魅力影响（通常中小企业）或企业文化的影响，要么就是有相当成熟的企业管理制度，各部门个团队按制度行事，如果所有没有任何一项剧本的话，通常这整个团队就是打酱油。所以我在想，即使在公司初创初期就必须首先有个人影响力或共同梦想去尽快形成一套企业信仰，没有信仰，人心都是散的。比如当下中国大陆～