产品启示录，这本书在截止目前来说依然是做PM的经典。温故而知新，在此也做些读书笔记、摘要…

产品原则

每次加入新团队，我要做的第一件事就是制定产品原则，制定产品原则意味着决定什么重要、什么不重要，哪些原则是根本的、战略性的，哪些事临时性的、战术性的。

制定产品原则时容易出现两类错误。第一类是原则过于空泛，失去了知道作用。第二类是把设计原则误当成产品原则。比如，为用户提供清晰的导航路径属于常见的设计原则，而不是产品原则。

如何解决意见冲突

在产品决策过程中经常发生一些意见冲突原因主要有：

1、每位同事对公司得产品都有自己得看法；
2、大家都非常在乎产品明白公司盈利得靠用户，只有产品才能吸引用户；
3、每个人都认为自己比其他人更了解目标用户，但事实上并非如此。
4、产品经理大多没有管理产品团队得实权，更多时候只能摆事实、讲道理，而不能强制执行，在大家各抒己见的时候，便产生很多意见冲突。

出现这些问题，无非说明在沟通方式及日常产品工作方式方法生需要改进优化。另外要防范一点就是在激烈的会议争论级更多的意见冲突之下将影响整个团队的战斗力及工作效率。出现这些问题一定要及时解决，逐个击破。通常需要与团队成员沟通产品目标及原则，另外需要与团队每个成员为产品需求沟通好优先级及权重关系。让这些问题在团队内部解决掉，而不是立刻上报到上司或老板那里。如果这些问题都解决不好，公司或老板还要你这个产品经理干什么… （by 涉水轻舟）