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工作

起而伏之,伏而起之;物无美恶,过则为灾;千招会不如一招绝。

近期工作感悟

凝结团队战斗力,要么有共同梦想、共同目标,要么受领导人魅力影响(通常中小企业)或企业文化的影响,要么就是有相当成熟的企业管理制度,各部门个团队按制度行事,如果所有没有任何一项剧本的话,通常这整个团队就是打酱油。所以我在想,即使在公司初创初期就必须首先有个人影响力或共同梦想去尽快形成一套企业信仰,没有信仰,人心都是散的。

PCauto做产品的生存之道

或许谁都知道,不管是需求或产品都是从用户(客户)角度出发,这也不仅限于互联网行业。最早遵循这个准则的其实还是传统行业,当然社会发展到现在,其实可以不用分那么清楚。总之用户产生了需求,那么满足用户的需求才能带了应有的价值。

产品需小步快跑 天下武功 唯快不破

如果你当前在完成一个产品项目时还是在等在资源排期,那么你已经死在半道上了。因为你的竞争对手已经超越你了,随时可以把你灭了或者至少你也被这个行业所边缘化了。互联网产品没有最好,只有不断向极致迈进,每天一小改,两周一大改。这样下来,每个季度基本都能在产品上完成一次较大突破。

太平洋汽车网论坛改版分享

测试、测试、再测试,这话不是某个产品人员讲过的,也算不上是很一语惊人的话。我最早听这话是奥美创始人 D.O. (大卫·奥格威) 说的,他跟自己的团队指出:作为一名广告文案策划人员,需要不断的测试、测试、再测试,直到你的文案是靠谱的,否则你就一直改下去。记住,测试、测试、再测试…

PCauto 2012新版论坛发布

2012 PCauto论坛新版低调上线鸟,这个版本是在我们热心网友与专业车主友的【你吐槽,我改进】中开始滴… 由于论坛本身功能、使用体验等多方面存在大量的问题,我们决定“痛改前非,洗心革面”的做一次全新的改版升级。

PCauto产品交流会回顾

这次也是我们PCauto第一次产品聚会,在活动准备已经组织上还需要不断完善,同时也需要更多的同学积极参与分享自己的知识、思想… 我们甚至针对日常工作的流程、产品优化、移动互联网等展开了自由辩论。

PCauto产品交流会

Leo发起,由我组织,地点在天河公园昔士风西餐酒廊,那里可以用晚餐,也可以品酒或咖啡(开车禁止饮酒),我们这次小规模点,参考当年‘泰山会’的风格,简单交流工作与互联网的发展,以及职业规划等问题。当然也会分享我们每个人的工作经验已经日常工作中的一些感受。或许这更利于我们未来的发展。 我们会准备一些简单的PPT演示(阿华,小白,我),开放自由分享是互联网的精神。 除开我们之外,还将邀请:Z衡,军杨,志平,超平,德志,锦斌等 分享交流获新知 当年,四位民营科技试水者,经常挤在一个办公室里喝茶聊天。没有老板椅,也没有高尔夫,仅有木桌、清茶,和忐忑迷茫的心境。他们相信“广阔天地大有作为”,但是至于如何经营,茫然不知,只能摸着石头过河,并互相提醒和学习。 四人约定每周六晚上喝茶聊天,各自说说自己公司的事情。地点一般定在某一家公司的办公室。这样的不成文的聚会进行了两三年,后来,大家越来越忙,就规定在每个月选出一个周六晚上一起喝茶讨论。 引自:百度百科 泰山会 主题: PCauto产品交流会 时间: 2012年6月8日(周五)晚上18:45~21:00 地点: 昔士风西餐酒廊 天河公园店 (大包房708号,有投影,无网络,不自带酒水,最低消费480元) 昔士风 天河店 人员: PCauto 产品相关同事 内容: 晚餐:品酒 / 咖啡闲 自由分享 (主持:Leo) 1. 每个人分享自己的工作经验,产品策划、管理与沟通 2. 分享一个自己觉得有意思的网站或app 主题分享 1. 汽车网现版首页的改版思路 (主讲:小白) 2. 产品经理职能研讨 (主讲:涉水) 3. 分享马化腾的产品设计与用户体验 (主讲:涉水) 内部事务 1. 组织形式 2. 俱乐部约定 主旨: 产品交流、互联网分享 交流同学会: QQ群 242674851 联系: 涉水 Info@robinu.com 费用: AA制,预计51元/人 附注: 由于包厢价格按时间段收费,在21点至凌晨是另一个价格,也考虑到部分童鞋可能离家较远,我们尽可能在21点结束我们的活动。 相关文档: 1. PPT: 产品经理研讨会 (新窗口打开) 2. …

关于用户体验设计工作

用户体验是一个持续改进并优化的过程。在做互联网产品用户体验亦是如此,很多时候要去挖掘用户交互及用户情感中的细微之处,不断改进产品细节,其中要求我们做到严谨、专业、细致。做互联网产品犹如去雕琢一块玉石,如果两块完全一样的玉石,那么区别于他们的价值的地方就在于他们的雕琢工艺了…… 也是他们差异化所在。 所以在最近谈论到关于我们公司的互动产品时,我首先想到的是我们的产品细节,很多时候大家都在讨论关于谁谁的功能怎么强,内容多么多么的丰富,但其实这些做到最后还是要拼细节,你的内容足够细致么,阅读体验足够好么;你的产品功能有多强呢,是否能撬动地球… 其实不然,功能好坏比拼的还是细节,你的产品功能是否细微的察觉到用户的情感,是否把握住了用户的操作及使用习惯,如果一味强调功能的多、炫,那估计这产品是不怎么靠谱的了。 今天在更公司UE部门的同事提需求的时候被告知说:是不是解决了上面文档的问题,体验上就没什么问题啦? 当时让我立刻无语,体验是一个不断改进优化的过程,不能成为一种简单的结果。我坚信这位同事是在逗我这种不是专门从事UE的人玩玩,也不认为这是因为对方的不专业而说出这样的话。 另外我还想说大的一点是关于公司的管理,这个在我几年前听余世维的讲座中也学到的,就是说公司大了什么人都有,更有甚者认为你都无所谓,那我也无所谓,于是就变成了大家都无所谓,于是整个公司就开始吃大锅饭了。 有时我需要给自己总结,总结希望能为自己未来所用,我不知道什么时候可以开始自己的企业,但我总要在现在企业治理当中学到一些东西。以上就是我今天想说的。谢谢!

需求分析之六大原则

一、永远不要显得比客户更聪明 聪明反被聪明误,这样的事情太多了,我们产品经理都是有智慧的人,而不是耍小聪明的人。 1、了解需求,而不是去批评客户。 产品经理不是批评家,心理上要重视客户,行动上要尊重客户,平等对待每一个客户。 2、客户比你更熟悉业务的环境。 产品经理熟悉的仅仅是产品本身,但是,产品经理要做的却不仅仅是产品本身。 3、真正的问题只有客户知道,我们要做的就是让客户愿意说出来。 客户会给你反馈,但是这些反馈有些是真实的,有些是敷衍的,你希望真实还是敷衍,请参考原则第一点。 二、尊重用户的现实选择 产品是客观的,用户是客观的,使用是客观的,需求也是客观的,一切都是现实的。

关于工作流的问题

小事站着说,面对面沟通最好,要事邮件说明并清楚的告诉对方其中所需注意的要素。最好不要整天QQ来QQ去… 大家都在同一个办公室(异地办公可以电话),站起来走过去的时间其实会少很多。

表格离开公司,由此也说点什么

表格,天秤座~ 年龄稍比我大,当然也跟显得成熟,湖北人,从事互联网前端也是由于起初的兴趣爱好,这个跟自己有些类似。性格少许内向,曾自我表述说自己的情商需要提升的更高…

技术走向管理之路

司文化说起来很飘渺,但它又实实在在影响每个员工。一个新员工进入一家公司,要么被公司的文化同化,要么自己适应不了离开。而这次是大批新员工入职,老的公司文化和新员工群体之间的融合问题突然变得很尖锐,大批新员工离职就是一个很糟糕的信号。

Fresh Position

这次休假回家让我感觉到自己无法再适应内地生活~ 封闭、乡愿式的思想及做事方式让我无法适应,我也无法适应那种悠哉的无所事事的生活状态,即使发呆,我也更愿意呆在都市角落的某个咖啡馆内…

Resignation GMC

今天签离职申请的时候,去找了产品总监Ken,很高兴他尽然知道我,也知道我要去骑车旅行,签完字后还给提醒我骑行时注意安全,照顾好自己~ 这当初从腾讯离职时,在秘书处签署离职书的时候也受到过类似的宽慰: “那以后照顾好自己咯… ”