凝结团队战斗力，要么有共同梦想、共同目标，要么受领导人魅力影响（通常中小企业）或企业文化的影响，要么就是有相当成熟的企业管理制度，各部门个团队按制度行事，如果所有没有任何一项剧本的话，通常这整个团队就是打酱油。所以我在想，即使在公司初创初期就必须首先有个人影响力或共同梦想去尽快形成一套企业信仰，没有信仰，人心都是散的。
工作
起而伏之，伏而起之；物无美恶，过则为灾；千招会不如一招绝。
或许谁都知道，不管是需求或产品都是从用户（客户）角度出发，这也不仅限于互联网行业。最早遵循这个准则的其实还是传统行业，当然社会发展到现在，其实可以不用分那么清楚。总之用户产生了需求，那么满足用户的需求才能带了应有的价值。
如果你当前在完成一个产品项目时还是在等在资源排期，那么你已经死在半道上了。因为你的竞争对手已经超越你了，随时可以把你灭了或者至少你也被这个行业所边缘化了。互联网产品没有最好，只有不断向极致迈进，每天一小改，两周一大改。这样下来，每个季度基本都能在产品上完成一次较大突破。
测试、测试、再测试，这话不是某个产品人员讲过的，也算不上是很一语惊人的话。我最早听这话是奥美创始人 D.O. （大卫·奥格威） 说的，他跟自己的团队指出：作为一名广告文案策划人员，需要不断的测试、测试、再测试，直到你的文案是靠谱的，否则你就一直改下去。记住，测试、测试、再测试…
2012 PCauto论坛新版低调上线鸟，这个版本是在我们热心网友与专业车主友的【你吐槽，我改进】中开始滴… 由于论坛本身功能、使用体验等多方面存在大量的问题，我们决定“痛改前非，洗心革面”的做一次全新的改版升级。
这次也是我们PCauto第一次产品聚会，在活动准备已经组织上还需要不断完善，同时也需要更多的同学积极参与分享自己的知识、思想… 我们甚至针对日常工作的流程、产品优化、移动互联网等展开了自由辩论。
一、永远不要显得比客户更聪明 聪明反被聪明误，这样的事情太多了，我们产品经理都是有智慧的人，而不是耍小聪明的人。 1、了解需求，而不是去批评客户。 产品经理不是批评家，心理上要重视客户，行动上要尊重客户，平等对待每一个客户。 2、客户比你更熟悉业务的环境。 产品经理熟悉的仅仅是产品本身，但是，产品经理要做的却不仅仅是产品本身。 3、真正的问题只有客户知道，我们要做的就是让客户愿意说出来。 客户会给你反馈，但是这些反馈有些是真实的，有些是敷衍的，你希望真实还是敷衍，请参考原则第一点。 二、尊重用户的现实选择 产品是客观的，用户是客观的，使用是客观的，需求也是客观的，一切都是现实的。
小事站着说，面对面沟通最好，要事邮件说明并清楚的告诉对方其中所需注意的要素。最好不要整天QQ来QQ去… 大家都在同一个办公室（异地办公可以电话），站起来走过去的时间其实会少很多。
表格，天秤座～ 年龄稍比我大，当然也跟显得成熟，湖北人，从事互联网前端也是由于起初的兴趣爱好，这个跟自己有些类似。性格少许内向，曾自我表述说自己的情商需要提升的更高…
司文化说起来很飘渺，但它又实实在在影响每个员工。一个新员工进入一家公司，要么被公司的文化同化，要么自己适应不了离开。而这次是大批新员工入职，老的公司文化和新员工群体之间的融合问题突然变得很尖锐，大批新员工离职就是一个很糟糕的信号。
第一次参加这里（RIB Inc.）的英语培训，整一上午时间…
这次休假回家让我感觉到自己无法再适应内地生活～ 封闭、乡愿式的思想及做事方式让我无法适应，我也无法适应那种悠哉的无所事事的生活状态，即使发呆，我也更愿意呆在都市角落的某个咖啡馆内…
今天签离职申请的时候，去找了产品总监Ken，很高兴他尽然知道我，也知道我要去骑车旅行，签完字后还给提醒我骑行时注意安全，照顾好自己～ 这当初从腾讯离职时，在秘书处签署离职书的时候也受到过类似的宽慰： “那以后照顾好自己咯… ”