这是就最近腾讯传出要进行公司架构重组消息的文章分析报道，我想从中可以学到些什么，比如关于产品、关于用户、关于公司的治理、甚至在关键时刻作为管理层要做出的正确的决策。

对于任何一家员工超过2万人、办公地点多达20个城市的公司而言，管理都是极大的考验。

至于腾讯，已经确立多年的业务职能线划分模式开始面临移动互联网和云计算的挑战。马化腾将进行组织架构大调整的消息不胫而走。

“我们发现一个部门或者一个事业部，甚至一个小部门的领导会非常热衷于管理，确定架构、指定谁负责什么、开会、确定KPI、定期考核，虽然这些也很重要，但这真的是最重要的事情吗？”马化腾在2012年全球移动互联网大会上，当着上千名观众质疑道。

“ 如果你天天想着如何管理，却欠缺对产品细节的把握和对用户心理的琢磨，对用户反馈毫无反应，管理又有什么用处呢？ ”马化腾强调说，“ 决定成败的是产品受不受用户欢迎，以及是否将产品和服务做到极致。 ”

上述表态，也与传闻中腾讯即将展开的架构调整相互印证。在传闻中，精于产品的腾讯广州研究院将受到重视。而马化腾不知道的是，就在他的眼皮底下，与腾讯广州研究院有竞争关系的其他部门正在设法减少微信在他面前的曝光次数。

不论如何调整， 理顺公司的治理结构，让管理为产品服务 ，这也许正是马化腾最想做的事。

文字来源：新浪科技