大公司都有很多的会议～ 而并不是每个会议都是有效的，或者达到预期目标

简单总结今天的开会感受：
1、有效的会议，时间长度最好不超过一小时，因为一小时过后，人的集中力开始散失
2、不要开连续的会议，连续开会代表这这个会没有效果，不能短时间内作出最有效的决策或达到预期目标
3、培训类的会议尽量细分化，而且对会议参与人员做好分类，划分为：必须参加人员及可参加可不参加的人员

2012-11-09补图

学到的：
1、传统软件公司的软件开发流程与互联网Web应用开发还是存在很多差异，起码在工作方式或环境上存有较大差异，一般表现为互联网公司开发会比较Open、Free（开放及灵活）一点
2、尽量缩短开发流程及项目文档的编写与管理流程，一方面提高工作效率，达到预期效果；另一方面节省不必要的人力及时间成本，更重要的是提高员工的工作体验
3、尽可能的采用整体的信息化管理系统，包括资源库、文档等，个人经验是采用Web 项目管理工具及WIKI类知识管理工具

PS. 幸运的话最好不要遇到一个更年期的会议支持者或培训讲师

原文： http://blog.robinu.com/2011/08/meeting-feeling/