讲的精到，我也相信 好的互联网公司，CEO首先一定是一位出色的产品设计师 。

先说几个容易犯的错误：

好高骛远，很多团队战略规划很宏观，上来就做平台，如果你的宏伟战略不能打动用户，不能让用户感觉到为什么要用，这个战略就是空中楼阁；

好大喜功，三年不鸣、一鸣惊人，或者十年磨一剑，互联网发展这么快，长时间的闭门造车很容易南辕北辙；

极客陷阱，互联网公司搞技术的人偏多，总觉得一定要把掌握的技术变成产品卖出去，但忽略了用户需求，用户买的永远不是技术，而是你要帮他解决什么问题。有几个正向的原则：

从用户出发

CEO要做首席体验官，不能高高在上。创新必须是自外而内、自下而上，要发动离用户最近的员工。

不怕失误，反复尝试

不可能谁都能一炮而红，有的时候我也会产生误判，但是只要坚持下午，通过持续的微创新，产品才可能不断改善。360安全卫士，基本上每天打一版，360浏览器一周打一版，这是传统企业做不到的，做互联网产品不能怕失败。

一定要小步快跑

做产品规划师，有意识把长期规划分解成无数个短规划，每次的目标不要太多。比如，研发周期从一年压缩到半年，从半年压缩到一个月甚至两周。互联网产品特点就是快速推向市场，马上得到反馈，如果发现不行就马上改，如果行就趁热打铁。可能你会达信，小步快跑周期这么短，产品做不漂亮怎么办？其实，成功的产品在早期的时候都不是因为面面俱到，甚至有的时候完美没有缺点的产品，反而不成功，因为没有特点。不要怕别人骂你，也不要怕产品有缺点，一定要给你的产品找一个特别大的有点，做到极致。特别是小公司，做产品更不要贪大求全，你真在抹一点做到极致，用户会原谅你其他的问题，只要你赢得用户，赢得市场，你就会赢得时间去改善其他的缺点。

大道至简

互联网有个非常重要的趋势——越来越生活化。简单有时候就是一种创新。比如微博，从博客简化而来，发明的人可能都没有想到，把微博压缩到140个字，实际上降低了难度。之前，只有专业人士才能写博客你看现在比较浮躁，大家在网上都是标题当，普通的人没有耐心看大篇的文章，所以微博正好迎合了这一点，从而引爆了一个市场，甚至改变了媒体，改变了世界。

整理： 商业周刊 图片来源：周鸿祎微博