早在2006年web2.0蓬勃发展时， 社会化商务Social Commerce 的概念就已经出现了，国内第一批的社会化商务平台：贝壳、蚂蚁、怪兽，也都早早的倒在沙滩上，当年国内的电商还处于萌芽阶段，环境及各方面的条件都不成熟。

相比之国外，也是从06年开始，不过却也诞生了许多不错的公司，也有不少成功案例，如时代集团收购stylefeeder、时尚集团收购kaboodle、不少公司获得了融资，如：thisnext、shopstyle、thefind等等，以及近两年爆发起来的polyvore和pinterest。国外的社会化电子商务发展迅猛的原因，和电商的产业链成熟及消费者使用习惯有很大关系，而且随着社会化电商平台的爆发，预期未来社会化电商市场将由2011年的5亿美元增长至2015年的300亿美元。

中国第二批社会化电子商务创业企业，爆发于2011年，这要感谢 Pinterest 创造性的 瀑布流灵感。在读图时代的来临，大众消费者乐于接受视觉感观的享受，提高了购物的效率。 中国所有的社会化电商平台都多多少少借鉴了瀑布流的展现方式，也有非常多的创新，接下来我们就盘点一下2011年在中国创业中的社会化电子商务平台。

第一类： 兴趣社交模式 （ 蘑菇街 、 美丽说 ）

虽然蘑菇街和美丽说创业最初走的路径不同，但最后却是殊途同归，虽有各自特点，但从模式上几乎一样。蘑菇街的草根互动性更好，美丽说的媒体属性更强，在两家相互竞争的过程中，成长速度都非常快，而今天这两家的的估值都已经过亿美金了，也说明了资本市场对社会化电商的认可，毕竟这种公司的营收规模和盈利能力都很强，只要电商的市场不断扩大，他们有一定的市场占有率，就会成为优秀的网购入口。

优点：
1. 解决了用户逛（购买前不知道买什么）的需求；
2. 商业直接，盈利能力强；
3. 逐渐形成的购物入口，有平台的趋势。

缺点：
1. 商业和品位太倾向于淘宝；
2. 商家用户的干涉会影响到商品质量，平衡是个难题；
3. 同商品的用户分享，造成数据的大量冗余，商品人气不集中，运营工作量大。

第二类：Pinterest模式（ 堆糖、 花瓣 、知美等 ）

这类模式大家比较熟悉，有创新式的堆糖，也有完全复制的花瓣，现在还处于早期荒蛮开拓的阶段。这种模式比较小清新，离感性很近，离人民币有点远，但它的模式有可能会聚集非常大规模的用户，有规模自然就有商业，其中一小部分是商品，也会有不错收益。这种模式拼的是规模，没规模是难有收益的，不上不下根本没有出路。所以我不认为在这一领域会有大量的网站存在。

优点：
1. 简单、清新、感性，满足用户读图时代的需求；
2. 优秀的基础服务，有可能创造下一个Big thing。

缺点：
1. 商业不直接。

第三类：媒体导购模式（LC风格网、逛逛）

LC和逛逛是带有明显的媒体属性，LC更像本时尚杂志，在服饰领域，还是比较专业的，某种程度更像做导购的YOKA。逛逛用他们的话讲：这网站不是用来上的，是用来逛的。目的简单直接，但也略显单薄。LC我偶尔会去看看，也在他们的专题上买过东西，但逛逛我没有这种感觉，运营的功力还得加强，产品应该还有不少要完善的。

优点：
1. 解决用户以内容为索引的购物需求；
2. 内容相比同类平台更加专业。

缺点：
1. 难有很大的用户规模；
2. 互动性较弱。

第四类：论坛模式（ 爱物网 ）

论坛这类的社区模式在SNS与微博社交产品冲击之下，几乎是每况愈下 ，以论坛为基础的社会化电子商务，一直在走下坡路，爱物网的发展历程就是如此，后续推出的产品市场反馈也不好。成也论坛败也论坛，此类的论坛还有一些，但也基本没落了。

优点：
1. 互动性及时，人气火爆。

缺点：
1. 产品的颓势无法阻挡，难有大空间；
2. 运营难度大；
3. 用户周期性流失率严重。

目前中国的社会化电子商务平台以这几大类为主，当然还有一些创业型公司没有一一列举，这些平台基本上 以兴趣图谱来实现用户交互行为，极大满足了网上逛街/看图的乐趣 ，通过大众“喜欢”来决定商品的排序，越热门的商品也就越值得购买，或是 以编辑提供的精选内容来指引消费者 ，这些都一定程度帮助了消费者在不知道买什么的情况下，发现她可能想买的。而回顾2011年，这个需求竟然是如此火爆。

在火爆的背后也存在很多的问题，我觉得最根本是他们并没有体现真正意义的社交，在现实生活中，朋友的口碑对购物行为会有极大的影响，熟人关系也会成为购买决策中重要的因素，但现在的平台都完全忽视。也是本着这些思考，我们将在2012年建立一个基于熟人关系的社会化购物分享平台（重新创业的 贝壳网 ），以实践真实关系的口碑对购物行为的影响。

2012年将是中国社会化电子商务蓬勃发展的一年，也将涌现更多的优秀平台，这些平台的出现将更好的帮助消费者在购买方面提供决策，同时也将成电子商务公司高转化率的营销平台。

来源： http://www.douban.com/note/194742793/ (飞扬新锐)

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